Friday, June 22, 2012

“Sub-Saharan Africa can play a vital role in food security,” says AfricaRice DG Dr Papa Seck


It is expected that between now and 2050 the world population will increase by 2.3 billion. Much of this increase will be concentrated in developing countries, with sub-Saharan Africa (SSA) leading the way, as its population is estimated to double from 770 million in 2005 to 1.5 billion by 2050.

According to FAO, global food production must increase by 70% to feed the world—a challenge that has never been as demanding as now, in the face of climate change and degrading environment.

SSA will play a significant role in global food security in the coming decades. Unlike Asia and Europe, where the availability of potential land and water for agriculture is declining, Africa still has a large reservoir of underused agricultural land and water resources.

Only 150 million hectares out of the total cultivable area of 875 million hectares are currently harvested. The continent is using only 4% of its water resources and has annual renewable water resources of about 5,400 billion cubic meters. Moreover, several staple food crops are produced at competitive costs in SSA.

In SSA, agriculture remains a powerful engine for economic growth, food security, and poverty reduction, accounting for 35% of GDP, 75% of employment, and 40% of exports. Estimates say that a dollar of farm income increases the overall economy (e.g., $1.88 in Burkina Faso and $1.48 in Zambia). Despite this, SSA governments have failed to prioritize the sector and reverse decades of policy bias against agricultural production.

In 2003, African countries adopted the Comprehensive Africa Agriculture Development Programme in Maputo, Mozambique, and pledged to increase agricultural spending by at least 10% of the total government budget by 2008. But, only eight countries have reached the 10% budget quota for agriculture, and the continent’s average is only 4–6%.

Without consistent investment in its own domestic agricultural resources, SSA cannot fully seize the opportunity for transforming this strategic sector. At the same time investments in agricultural research and extension must be substantially increased, as agricultural productivity in SSA generally lags behind the rest of the world.

Closing the yield gap for the main staple food crops in SSA is critical to increase agricultural productivity while meeting the regional and global food security challenge. The Africa Rice Center (AfricaRice)’s recent simulation illustrates this point well. By bridging the attainable yield gap in the upland, rainfed lowland and irrigated ecologies and doubling the areas under irrigated and lowland rice production, SSA can meet its requirements in rice and even produce a surplus of 5 million tons for export.

AfricaRice has shown that integrated crop management (ICM), a step-wise approach of integrating new technological options into production systems with full farmer participation, is a promising way for SSA, in view of the large gaps between actual farmers’ yields and attainable yields under better management.

The use of ICM techniques increases the productivity and profitability of irrigated rice and maintains the quality of the resource base. In Senegal, for example, ICM technology options increased average rice yields in irrigated areas from 4 to 6 tons per hectare.

However, even with proven agricultural technologies, dissemination and adoption by farmers are hampered by limited effective demand, restricted access to information and credit, as well as poor institutional and infrastructural development.

To feed the world in 2050, an intelligent combination of four factors is essential: appropriate technologies, good infrastructure, favorable economic and institutional environment, and the preservation of natural resources. Only then can science be certain of making the greatest impact on resource-poor farmers and the burgeoning urban population in 2050.

Thursday, June 21, 2012

Dr Bas Bouman named new GRiSP Director


Dr Bas Bouman, currently Head of  the Crop and Environmental Sciences Division at the International Rice Research Institute (IRRI), has been named Director of the Global Rice Science Partnership (GRiSP)—the CGIAR research program for rice—effective 1 September 2012.

GRiSP streamlines current rice research for development activities of CGIAR and aligns them with more than 900 rice research and development partners worldwide. It operates under the overall leadership of IRRI, which also oversees the activities in Asia.

The Africa Rice Center (AfricaRice) is leading the GRiSP work in Africa and the International Center for Tropical Agriculture (CIAT) in the Latin America & Caribbean region. The Agricultural Research Centre for InternationalDevelopment (CIRAD), the Research Institute for Development (IRD) and the Japan International ResearchCenter for Agricultural Sciences (JIRCAS) are playing a strategic role in GRiSP.

Dr Bouman was selected through an open, competitive recruitment process that included an extensive global search. He has a strong background in agricultural research for development, a proven record of strategic thinking and research leadership, and demonstrated experience in managing interdisciplinary teams and large research programs.

Dr Bouman will take over from Dr Achim Dobermann, who has held the role of GRiSP Director since GRiSP was launched in November 2010, in addition to being IRRI's Deputy Director General for Research. 

Dr Bas Bouman nommé nouveau Directeur du GRiSP


Dr Bas Bouman, actuellement Chef de la Division phytotechnie et des sciences de l’environnement à l’Institut international de recherche sur le riz (IRRI), a été nommé Directeur du Partenariat mondial de lascience rizicole (GRiSP) – le programme de recherche du CGIAR sur le riz – à compter du 1er septembre 2012.

Le GRiSP simplifie les activités actuelles de recherche rizicole pour le développement du CGIAR et les harmonise avec celles de plus de 900 partenaires de recherche et de développement rizicoles dans le monde. Il fonctionne sous le leadership global de l’IRRI, qui dirige aussi ses activités en Asie.

Le Centre du riz pour l’Afrique (AfricaRice) dirige le travail du GRiSP en Afrique et le Centre international d’agriculture tropicale (CIAT) en Amérique latine et dans la région des Caraïbes. Le Centre de coopérationinternationale en recherche agronomique pour le développement (CIRAD), l’Institut de recherche pour le développement (IRD) et le Centre japonais derecherche internationale sur les sciences agricoles (JIRCAS) jouent un rôle stratégique dans le GRiSP.

Dr Bouman a été sélectionné à travers un processus de recrutement ouvert et compétitif qui a inclus une recherche extensive au niveau mondial. Il a une base solide en recherche agricole pour le développement, une expérience confirmée en réflexion stratégique et en leadership dans le domaine de la recherche, de même qu’une grande expérience dans la gestion d’équipes multidisciplinaires et de grands programmes de recherche.

Dr Bouman succède à Dr Achim Dobermann, qui a occupé le poste de Directeur du GRiSP depuis son lancement en novembre 2010, concomitamment avec ses fonctions de Directeur général adjoint chargé de la recherche à l’IRRI.

Thursday, June 14, 2012

Comment rendre les chaînes de valeurs du riz plus orientées vers le consommateur


Le riz touche des milliers pour ne pas dire des millions d’individus en plus des riziculteurs. En amont des sites de production, on compte les producteurs et fabricants d’intrants (semences, engrais, pesticides), d’équipements et les négociants qui les commercialisent. En aval de la production, se trouvent les transformateurs, commerçants, grossistes, détaillants et consommateurs.

Matty Demont est agro-économiste à la station du Sahel d’AfricaRice. « Les Sénégalais consomment principalement du riz importé et pourquoi ? » se demande-t-il. « La réponse doit être liée aux chaînes de valeurs au Sénégal et cela nous donnera des indications sur l’orientation à donner à la stratégie rizicole destinée aux bénéficiaires finaux – en rendant les chaînes plus orientées vers le consommateur ».
La grande majorité des Sénégalais consomment du riz importé. Cette préférence est influencée en grande partie par le fait que le riz produit localement – notamment dans la vallée du fleuve Sénégal (VFS) au Nord – a été traditionnellement de qualité médiocre comprenant des mélanges de variétés, une qualité de grain hétérogène avec un niveau d’impuretés inacceptable.

Que se passerait-il si ce riz était adapté aux préférences du marché en termes de qualité et de présentation, les populations l’achèteraient-ils ? Par un système de ventes aux enchères expérimentales et du riz local étiqueté (Rival – une marque déposée de riz produit localement et commercialisée par la Plateforme d’appui aux initiatives du nord, PINORD), Demont et son équipe ont trouvé que les consommatrices étaient prêtes à payer un supplément pour Rival équivalent de près du double de ce qu’elles paieraient pour le riz importé (38 % cf. 16 %).

En somme, près de 20 % des participants ont préféré le riz conventionnel VFS. « L’implication politique est la suivante ; nous ne devons pas imposer que tout le riz de la VFS fasse l’objet de la démarche qualité », a déclaré Demont.

« Il existe un segment du marché qui n’est pas prêt à payer pour la qualité. Le développement de la chaîne de valeur devra s’assurer que le riz VFS conventionnel reste disponible pour ces consommateurs si l’amélioration de sa qualité implique des prix plus élevés ».

Les acquis principaux issus des travaux sur la chaîne de valeur menés dans la station du Sahel sont les suivants : la disponibilité du riz local de qualité (VFS) doit être promue au sein de la population, la production de riz de qualité demande des investissements, et les politiques rizicoles doivent être séquencées – en commençant par augmenter la qualité du riz local pour atteindre le niveau de celui importé, ce qui valorise le produit, produire du riz à grande échelle, et mettre en place des programmes promotionnels en vue de commercialiser l’excédent pour le substituer au riz importé sur les marchés urbains.

Un article“Policy Sequencing and the Development of Rice Value Chains in Senegal” par Dr Matty Demont et Amy C. Rizzotto, publié ce mois dans “Development Policy Review” met l’accent sur cette question.

How to make rice value chains buyer-driven


Rice concerns thousands, if not millions, of people in addition to rice farmers. On the pre-production side there are the producers and manufacturers of inputs (seeds, fertilizers, pesticides) and machinery and the traders who sell them.

On the postproduction side, there are processors, traders, wholesalers, retailers and consumers.

Matty Demont is an agricultural economist based at the AfricaRice Sahel Station. “The Senegalese eat mostly imported rice instead of the locally produced rice — why?” he asks. “The answer must be related to rice value chains in Senegal, and it will give us clues how to orient rice strategy to the end-user — making the chains buyer-driven”.

The vast majority of Senegalese people in Senegal eat imported rice. This preference is influenced, at least in major part, by the fact that locally produced rice (especially in the Senegal River valley [SRV] in the north) has historically been of mediocre quality, comprising mixed varieties, heterogeneous grain quality and with unacceptably high levels of impurities.

But what if it was tailored to market preferences in terms of quality and presentation, would the people pay for it?  

By using an experimental auction system, and locally produced branded rice (Rival — a trademarked brand of domestic rice, marketed by the NGO Plateforme d’appui aux initiatives du nord, PINORD), Demont and his team found that women consumers were willing to pay a premium for Rival more than double what they would and do pay for imported rice on the market (38% cf. 16%).

That said, some 20% of the participants preferred the conventional SRV rice. “The policy implication here is that we should never seek to push all SRV rice down the route of quality”, says Demont. “There is a market segment of consumers who are not willing to pay for quality. Value chain development should ensure that conventional SRV rice remains available for those consumers if improving its quality will result in significantly higher prices”.

The key lessons from the value-chain work conducted in Senegal are that the availability of quality local (SRV) rice needs to be promoted among the population, production of quality rice requires investment, and policy needs to be sequenced — starting with increasing the quality of locally produced rice to the level of imported rice, which adds value to the product; scaling up rice production; and running promotional programs to market the surplus and replace imported rice in urban end-markets.

An article “Policy Sequencing and the Development ofRice Value Chains in Senegal” by Matty Demont and Amy C. Rizzotto, published in June 2012 in “Development Policy Review,” focuses on this issue.