Thursday, October 25, 2012

Upgrading rice value chains: The role of policy sequencing

Like many other African countries, Senegal was sorely hit by the rice price crisis of 2007 and 2008. However, in November 2008 — just 6 months after the global rice price peak and in the wake of the government’s Grande Offensive Agricole pour la Nourriture et l’Abondance (GOANA) to achieve self-sufficiency in rice by 2015 — the price of local Senegal River valley (SRV) rice dropped sharply. 

The reason? Like many productivist attempts in the past, the GOANA plan had increased production of local rice, but there was no commensurate increase in demand. 

“Historically, the Senegalese government has invested more in rice production — fertilizer, finance and infrastructure — than in rice processing and marketing,” says AfricaRice agricultural economist Matty Demont.

In colonial times, cheap broken rice was imported to feed the labor force employed to grow groundnut for export. Since independence in 1960, rice consumption has grown at a staggering 7% per year.

Senegal has one of the highest rates of urbanization in Africa —  urbanization that fuels rice consumption and demand. Rice overtook millet and sorghum as the preferred staple in Senegal’s urban centers in the 1980s and 1990s.

The reasons for the city-dwellers’ adherence to imported rice are perfectly valid: a survey conducted by AfricaRice and its partners before the food crisis showed that 40% of urban rice consumers did not know that there was any domestically produced rice!

Others complained that it was unavailable (42%) and poorly marketed (40%); while a quarter of urban dwellers said that the local rice is of inferior quality to the imported rice. Given that urban dwellers comprise 65% of all rice consumers in the country, SRV rice has a long way to go if it is going to replace the imported commodity in the drive for self-sufficiency.

With the issues of delivery and acceptance coming to the forefront as domestic rice production increases, Demont and former visiting research fellow Amy Rizzotto suggest that the government and other value chain stakeholders need to sequence policy actions to effect the required changes needed for SRV rice to lead the self-sufficiency ‘offensive’. And this based on the assumption that value chains need to be buyer-driven, if local rice is going to deliver self-sufficiency.

“We drew on a lot of data and information,” explains Demont. “We conducted semi-structured interviews with a broad range of SRV rice stakeholders from farmers, extension agents, processors and traders, to consumers and restaurateurs, and even the top three rice importers. We organized a stakeholder workshop to brainstorm in groups on marketing SRV rice. There were the pre-food crisis survey data, and information from the experimental auctions conducted in 2010 and 2011.”

From careful study of all this information, Demont and Rizzotto distilled some generic ‘policy-sequencing lessons’ that should be applicable on a wider scale than just Senegal alone.

1. Rice quality needs to be tailored to consumer requirements as expressed in market demand. In the drive for self-sufficiency in Africa, this will usually be driven by the large and often import-biased urban markets.

2. This should be followed by large-scale investment in rice productivity.

3. Processing and distribution also need to be scaled up through investment in aggregation and storage infrastructure.

4. Once local rice of the required quality is available in marketable quantities, it should be branded and advertised. This is to raise awareness and expectation among consumers, so that the new brands capture a share of the market, otherwise it may be impossible to modify long-term consumption habits and reverse the import biases in urban end-markets.

5. Quality control and generic promotion and advertising strategies need to be established and maintained, so that the brands become credible products and their market share in urban end-markets is maintained.

The application of these lessons will differ in different value-chain contexts. “For example,” says Demont, “Burkina Faso has the luxury of having an urban consumer base which is more than willing to swap imported rice for local rice at the currently available quality. Here, the priority is to increase production to meet consumers’ needs in terms of volume.” Moreover, the sequencing of the policies is not as simple as (1) followed by (2) followed by (3). 

“All actions need to be initiated more or less synchronously due to lags between investment and impact,” says Demont, “but some actions can only be effective if certain milestones in previous actions are attained.” In particular, step (5) shows that maintaining the quality of the new brands and maintaining their profile in the public arena is an ongoing process.

In Senegal, the whole value chain is skewed by historic and current investments in increasing productivity and production without similar investments in processing and marketing.

“For Senegal, we propose a three-stage approach,” explains Demont. “First, ‘we’ should look at adding value to the local rice. This will involve improving the quality so that it matches that of imported brands; facilitating contractual arrangements between adjacent links in the value chain to ensure quality — for example, between large buyers in Dakar and farmers.” This step also includes labeling and branding.

A second step for Senegal would be to increase the supply of the branded product through productivity enhancement and scaling up of the infrastructure to enable aggregation and storage. “Of course, productivity enhancement is already a major theme for the Senegalese government,” says Demont.

“The difficulty might be persuading farmers to keep increasing their production, when they have historically been punished by the market in terms of price at harvest. This is where contracting may play a crucial role.”

The third step is to raise demand for quality SRV rice through generic promotion and advertising. It also involves building the customer base by reaching potential new consumers, and ensuring that the product delivers what the publicity says it will. “Each ‘step’ is really just a milestone,” indicates Demont. “The activities of each step will continue even as the next step starts – overlap and ongoing commitment.”

“The good news,” says Demont, “is that, since the stakeholder workshop, the private sector has made its own moves to upgrade the value chain.” For example, 14 rice importers launched a joint venture with producers and processors – the Société de Promotion et de Commercialisation du Riz Sénégalais (SPCRS) – to buy, mill and market SRV rice to Senegalese consumers, controlling quality through contracts with millers and farmers. Other value-chain initiatives involve high-quality and medium-quality SRV rice, targeting different market segments.

“New aromatic rice varieties that have been recently introduced in the SRV are promising,” says Demont. “They may trigger further value-chain development such that the SRV will henceforth be able to reach demanding consumer segments in Dakar which were previously inaccessible for local rice.”

Thanks to generic promotion of SRV rice by the Senegalese government and many development partners, the continued high price of imported rice, and the quality increases already evident in branded SRV rice based on AfricaRice varieties, there has already been positive uptake of SRV rice by urban consumers.

“The awareness of SRV rice in Dakar has risen dramatically,” says Demont. “The latest round of experimental auctions in the capital (conducted in April 2012) showed an awareness level of 93% – just eight people out of 120 were not aware of SRV rice. That’s a big leap from 60% in 2006–2007!”

Generalizing from the SRV-specific case, upgrading rice value chains is complex – many synchronous actions are needed and the challenge for policy makers is finding (i) the optimal mix between supply-shifting (productivity-increasing), value-adding (quality, labeling, branding) and demand-lifting (promotion, advertising) strategies, and (ii) the optimal sequence in which these actions need to take place.

Related Journal Articles
1.     Demont, M., Rutsaert, P., Ndour, M., Verbeke, W., Seck, P.A. & Tollens, E. 2013. Experimental Auctions, Collective Induction and Choice Shift: Willingness-to-pay for Rice Quality in Senegal. European Review of Agricultural Economics, in press.
2.   Demont, M. & Rizzotto, A.C. 2012. Policy Sequencing and the Development of Rice Value Chains in Senegal. Development Policy Review, 30(4):451–472.
3.   Demont, M., Rutsaert, P., Ndour, M. & Verbeke, W. Reversing Urban Bias in African Rice Markets: Evidence from Senegal. World Development, under review.

Modernisation des chaînes de valeur du riz : le rôle du séquençage politique

À l’instar de bien d’autres pays africains, le Sénégal a été gravement touché par la crise des prix du riz de 2007 et 2008. Toutefois, en novembre 2008 – juste 6 mois après la flambée des prix mondiaux du riz, et au démarrage de la Grande offensive agricole pour la nourriture et l’abondance (GOANA) du gouvernement en vue de l’atteinte de l’autosuffisance rizicole d’ici 2015 – les prix du riz local de la Vallée du fleuve Sénégal (VFS) baissèrent fortement.

La raison ? À l’instar de plusieurs tentatives productivistes du passé, le plan de la GOANA a accru la production locale de riz, mais elle n’avait pas été associée à un accroissement proportionné de la demande.

« Historiquement, le gouvernement sénégalais a investi davantage dans la production rizicole – des engrais, des financements et des infrastructures – que dans la transformation et la commercialisation du riz, » a affirmé l’agro-économiste Matty Demont.

À l’époque coloniale, le riz brisé peu coûteux a été importé pour nourrir la main-d’œuvre employée pour cultiver l’arachide destinée aux importations. Depuis l’indépendance en 1960, la consommation de riz s’est accrue rapidement pour atteindre 7 % annuellement.

Le Sénégal détient un des taux d’urbanisation les plus élevés en Afrique – une urbanisation qui accroît la consommation et la demande de riz. Dans les années 1980 et 1990, le riz a dépassé le millet et le sorgho en tant que denrée de base préférée dans les centres urbains au Sénégal.

Les raisons de l’attachement des citadins au riz importé sont parfaitement valides. Une étude conduite par AfricaRice et ses partenaires avant la crise alimentaire a montré que 40 % des consommateurs urbains de riz ne savaient pas qu’il existait du riz produit localement !

D’autres trouvaient qu’il n’était pas disponible (42 %) et mal commercialisé (40 %) ; tandis qu’un quart des citadins affirmaient que la qualité du riz local était inférieure à celle du riz importé. Étant donné que les citadins représentent 65 % de tous les consommateurs de riz du pays, le riz de la VFS a du chemin à faire pour remplacer la denrée importée dans la marche vers l’autosuffisance.

Les contraintes relatives à la livraison et à l’acceptation qui se posent à mesure que la production locale de riz augmente. Demont et Amy Rizzotto, ancien chercheur visiteur, suggèrent que le gouvernement et d’autres acteurs de la chaîne de valeur doivent séquencer les actions politiques pour opérer les changements requis pour que le riz de la VFS puisse mener « l’offensive » de l'autosuffisance. Et cela sur la base de l’hypothèse selon laquelle les chaînes de valeur doivent être orientées vers le marché, si le riz produit localement doit permettre d’atteindre l’autosuffisance.

« Nous nous sommes basés sur de nombreuses données et informations » explique Demont. « Nous avons mené des interviews semi-structurées avec une large gamme d'acteurs du riz de la VFS ; depuis les producteurs, les agents de vulgarisation, les transformateurs et les commerçants, aux consommateurs et restaurateurs, et même jusqu’aux trois principaux importateurs de riz. Nous avons organisé un atelier destiné aux acteurs en vue de procéder à des séances de groupes de remue-méninges sur la commercialisation du riz de la VFS. Il y avait des données d’enquêtes datant d’avant la crise alimentaire, et des informations sur les ventes aux enchères expérimentales tenues en 2010 et 2011. »

Suite à une étude méticuleuse de toutes ces informations, Demont et Rizzotto ont distillé des « leçons de séquençage politique » génériques qui pourraient être applicables à plus grande échelle hors du Sénégal.

1. La qualité du riz doit être adaptée aux préférences du consommateur comme exprimé par la demande du marché. Dans la course vers l’autosuffisance en Afrique, cette demande sera généralement conduite par les grands marchés urbains et souvent influencée par les importations.

2. Elle devrait être suivie d’un investissement à grande échelle dans la productivité rizicole.

3. La transformation et la distribution doivent également être diffusées à grande échelle à travers des investissements dans des infrastructures de collecte et de stockage.

4. Une fois que le riz local de qualité requise est disponible dans des quantités commercialisables, il devra être étiqueté et faire l’objet de publicité. L’objectif est sensibiliser et de déterminer les attentes de consommateurs, afin que la nouvelle marque capte une part du marché, sinon il serait impossible de modifier des habitudes de consommation de longue date et d'inverser l'influence des importations sur les marchés urbains finaux.

5. Le contrôle qualité et la promotion générique, de même que les stratégies publicitaires doivent être établis et maintenus, afin que les marques deviennent des produits crédibles, et que leurs parts de marché dans les marchés urbains finaux soient maintenus.

L’application de ces leçons différera selon les divers contextes de chaîne de valeur. « Par exemple, » affirme Demont, « Le Burkina Faso a le luxe d’avoir une base de consommateurs urbains qui est prête à substituer le riz local au riz importé sur la base de sa qualité actuelle. Ici, la priorité est d’accroître la production pour répondre aux besoins des consommateurs en terme de volume ». De plus, le séquençage des politiques n’est pas aussi simple que (1) suivi de (2), suivi de (3).

« Toutes les actions doivent démarrer de façon plus ou moins synchronisée du fait de délais entre l’investissement et l’impact, » affirme Demont, « mais certaines actions ne peuvent être effectives que si certaines actions repères précédentes sont menées. » En particulier, l’étape (5) montre que le maintien de la qualité des nouvelles marques et le maintien de leur image aux yeux du public est un processus continu.

Au Sénégal, toute la chaîne de valeur est faussée par les investissements historiques et actuels en vue de l’accroissement de la production et productivité sans investissements similaires dans la transformation et de la commercialisation.

« Pour le Sénégal, nous proposons une approche en trois étapes », affirme Demont. « Tout d’abord, ‘ nous’ devons étudier la valorisation du riz local. Ce qui impliquera l’amélioration de la qualité afin qu’elle concurrence celle des marques importées ; faciliter les dispositions contractuelles entre les liens adjacents dans la chaîne de valeur pour assurer la qualité – par exemple, entre les grands acheteurs à Dakar et les producteurs ». Cette étape inclut également l’étiquetage et le marquage.

Une seconde étape pour le Sénégal serait d’accroître l’offre de produits étiquetés à travers l’amélioration de la productivité et la diffusion à grande échelle des infrastructures pour permettre la collecte et le stockage. « Bien entendu, le renforcement de la productivité est déjà une question majeure pour le gouvernement sénégalais », déclare Demont.

« La difficulté serait de convaincre les producteurs de continuer à accroître leur production, lorsqu'ils ont, par le passé, payé durement le prix sur le marché en termes de prix à la récolte. C’est là où les dispositions contractuelles vont jouer un rôle essentiel. »

La troisième étape consiste à accroître la demande de riz de qualité de la VFS à travers la promotion et la publicité générique. Cela implique également l’établissement d’une base de consommateurs en touchant des nouveaux consommateurs potentiels, et assurer que le produit correspond à la description de la publicité. « chaque ‘étape’ est réellement un repère, » ajoute Demont. « Les activités de chaque étape vont se poursuivre même après le démarrage de l’étape suivante – engagement parallèle et continu ».

« La bonne nouvelle », affirme Demont, « c’est que, depuis l’atelier des acteurs, le secteur privé a initié des actions de modernisation de la chaîne de valeur ». À titre d’exemple, 14 importateurs de riz ont lancé une « joint-venture » avec des producteurs et des transformateurs – la Société de promotion et de commercialisation du riz sénégalais (SPCRS) – pour acheter, usiner et vendre le riz de la VFS aux consommateurs sénégalais, contrôler la qualité à travers des contrats avec les usiniers et les producteurs. D’autres initiatives sur la chaîne de valeur portent sur le ciblage de différents segments du marché avec du riz de moyenne et haute qualité  de la VFS.

« Les nouvelles variétés de riz aromatiques qui ont récemment été introduites dans le VFS sont prometteuses, » affirme Demont. « Elles peuvent déclencher un développement plus conséquent de la chaîne de valeur afin que la VFS soit en mesure de toucher des segments de consommateurs exigeants à Dakar qui auparavant étaient inaccessibles au riz local.

Grace à la promotion générique du riz de la VFS par le gouvernement sénégalais et plusieurs partenaires au développement, aux prix élevés persistent du riz importé, et à l’accroissement de la qualité déjà visible du riz étiqueté de la VFS basé sur les variétés d’AfricaRice, il y a déjà eu une adoption positive du riz de la VFS par les consommateurs urbains.

« La connaissance de l’existence du riz de la VFS à Dakar s’est considérablement accrue », déclare Demont. « La dernière série de ventes aux enchères expérimentales dans la capitale (conduites en avril 2012) a montré un niveau de connaissance de 93 % – seuls neuf personnes sur 120 ne connaissaient pas le riz de la VFS. Il s’agit là d’un pas de géant, depuis les 60 % en 2006–2007 ! »

En généralisant à partir du cas spécifique de la VFS, la modernisation des chaînes de valeur rizicoles est complexe – plusieurs actions synchronisées sont requises et les défis auxquels sont confrontés les décideurs sont de trouver : (i) le mélange optimal entre l’offre-changement (productivité-accroissement), la valorisation (qualité, étiquetage, marquage) et les stratégies de hausse de la demande (promotion, publicités), et (ii) le séquençage optimal dans lequel les actions doivent être menées. 

Related Journal Articles
1.     Demont, M., Rutsaert, P., Ndour, M., Verbeke, W., Seck, P.A. & Tollens, E. 2013. Experimental Auctions, Collective Induction and Choice Shift: Willingness-to-pay for Rice Quality in Senegal. European Review of Agricultural Economics, in press.
2.   Demont, M. & Rizzotto, A.C. 2012. Policy Sequencing and the Development of Rice Value Chains in Senegal. Development Policy Review, 30(4):451–472.
3.  Demont, M., Rutsaert, P., Ndour, M. & Verbeke, W. Reversing Urban Bias in African Rice Markets: Evidence from Senegal. World Development, under review.

Tuesday, October 23, 2012

Poverty and its Determinants among Rice Farming Households in Nigeria

Strategies aimed at poverty reduction need to identify factors that are strongly associated with poverty and that are amenable to modification by policy. This study presented empirical findings on the poverty status and its correlates among the rice farming households in three selected states of Nigeria. The study utilized primary data collected in 2009 using multistage random sampling techniques. A total sample of 600 rice farmers was collected. The Foster, Greer and Thorbecke (FGT) class of poverty measures was used to determine the incidence, depth and severity of poverty among rice framing households. A logistic regression estimation technique was adopted to analyse the determinants of poverty using a computed poverty line based on 2/3 of the mean per capita expenditure. Hence ₦6434.00 was adopted as the poverty line. Any farmer whose per capita expenditure falls below this is regarded as poor and non-poor, otherwise. Results show that 50% of the respondents were below the poverty line on the head count basis. The corresponding poverty depth and severity was 18% and 9% respectively. The results of the logistic model estimates revealed that among many, the gender of head of household, household size, secondary occupation, number of years of residence in the village, and the farmer being a native of the study area were the major determinants of poverty, while the head of the household’s level of education was a poverty-reducing factor.

Authors : Bola Amoke Awotide, Aliou Diagne, Timothy Taiwo Awoyemi and Vivian Ebihomon Titilayo Ojehomon

Source:  The International Journal of Environmental, Cultural, Economic and Social Sustainability, Volume 7, Issue 6, pp.105-126.

Tuesday, October 16, 2012

Dr Papa Seck: There is absolutely no reason why Africa cannot feed itself

Declaring that “food independence is the most crucial of all the independences and is even more important than political independence,” Dr Papa Seck, Director General of the Africa Rice Center (AfricaRice) stated, “There is absolutely no reason why Africa cannot feed itself.”

Concerning rice, which is now the most rapidly growing food source across Africa, Dr Seck expressed his conviction that Africa has the potential to not only become self-sufficient in rice, but also to become a net exporter onto the world market.

Africa has the land, the water and the ecologies and climates to grow millions of tons of rice. Research has provided technologies in the form of new varieties and crop management options to make intensive and extensive rice production and processing truly profitable on a wide scale if the mechanization challenge is solved.

The rate of urbanization in Africa is greater than in any other region of the world, and this means a shift toward convenience foods like rice. Both urbanization and rice-consumption rates are continuing to increase, while Africa as a whole depends on imports for 40% of its rice.

With high food and fuel prices predicted to last well into the coming decade, relying on imports is no longer a sustainable strategy.

“We believe that rice sector development can become an engine for economic growth across the continent and that this will contribute to eliminating extreme poverty and food insecurity within Africa and raise the social well-being of millions of poor people,” Dr Seck remarked.

To achieve this vision, AfricaRice has developed its new strategic plan to realize Africa’s tremendous rice potential.

Its strategy has been carefully designed to contribute to the achievement of the Millennium Development Goals in Africa — notably MDG1 (halving poverty and hunger), MDG3 (promoting gender equality and empowering women) and MDG7 (greater environmental sustainability).

It is also aligned with the Comprehensive Africa Agriculture Development Programme (CAADP), in particular pillar IV which aims to improve agricultural research and systems to ensure successful uptake of appropriate new technologies.

“We must do research so that the rural world of tomorrow is much brighter and more promising with better living conditions than that of today,” concluded Dr Seck. 

Dr Papa Seck : « Il n’y a pas de raison que l’Afrique ne nourrisse pas l’Afrique »

« Il n’y a pas de raison que l’Afrique ne nourrisse pas l’Afrique simplement parce que l’indépendance alimentaire est la première des indépendances. Elle est plus forte que l’indépendance politique, » a déclaré Dr Dr Papa Seck, Directeur général du Centre du riz pour l’Afrique (AfricaRice). « Les chercheurs doivent être au cœur de l’indépendance de l’Afrique. »

En ce qui concerne le riz qui est maintenant la source alimentaire qui croît le plus rapidement à travers l’Afrique, Dr Seck a souligné que le continent a non seulement le potentiel de devenir autosuffisant en riz, mais de devenir un exportateur net à destination du marché mondial. L’Afrique possède les terres, l’eau, les écologies et le climat pour produire de millions de tonnes de riz.

La recherche a fourni les technologies sous la forme de nouvelles variétés et options de gestion des cultures en vue de faire de la production intensive et extensive de riz, ainsi que de la transformation des activités réellement rémunératrices à grande échelle si le défi de la mécanisation est relevé.

Le taux d’urbanisation est plus élevé en Afrique que dans toutes les autres régions du monde, et cela signifie un changement pour des aliments tout prêts tels que le riz. L’urbanisation et les taux de consommation du riz continuent d’augmenter alors que l’Afrique dépend considérablement des importations, soit pour 40 % de son riz.

Avec les prix élevés des produits alimentaires et du carburant prédits pour perdurer lors de la prochaine décennie, la dépendance sur les importations ne constitue plus une stratégie durable.

« Nous sommes convaincus que le développement de la filière riz peut devenir un moteur de croissance économique à travers le continent et contribuer ainsi à éliminer l’extrême pauvreté et l’insécurité alimentaire en Afrique et à améliorer le bien-être de millions de personnes pauvres, » a dit Dr Seck.

C’est dans cette perspective qu’AfricaRice a développé une stratégie de recherche rizicole pour le développement en vue de réaliser l’énorme potentiel rizicole de l’Afrique.

Cette stratégie a été soigneusement conçue afin de contribuer à la réalisation des Objectifs du millénaire pour le développement en Afrique – notamment l’OMD1 (réduire de moitié la pauvreté et la faim), l’OMD3 (promouvoir l’égalité du genre et l’autonomisation des femmes) et l’OMD7 (assurer un environnement plus durable).

La stratégie est conforme au Programme de développement détaillé de l’agriculture africaine (PDDAA), en particulier le pilier IV qui vise à renforcer la recherche et les systèmes agricoles afin d’assurer une adoption réussie des nouvelles technologies appropriées.

« Il faut faire de la recherche pour que le monde rural de demain soit dans les meilleurs conditions de vie et d’existence que le monde rural d’aujourd’hui, » a dit Dr Seck. 

Monday, October 8, 2012

Effect of Abiotic Factors on the Incidence of African Rice Gall Midge, Orseolia oryzivora and its Parasitism by Platygaster diplosisae and Aprostocetus procerae

African rice gall midge (AfRGM), Orseolia oryzivora is one of the most damaging insect pests of lowland rice in Nigeria in the recent time, and could result in total crop failure in endemic areas. Of all the control measures adopted so far biological control is the most promising. Two parasitoids (Platygaster diplosisae, Hym: Platygastridae and  Aprostocetus procerae, Hym: Eulophidae) have been identified with the potential to suppressed AfRGM population. In the current study, we evaluated the effect of abiotic factors (rainfall, relative humidity and temperature) in two eco-sites for two years on the incidence of AfRGM, and on the efficiency of the two parasotioids in the management of AfRGM. The incidence of AfRGM was significantly influenced by abiotic factors (rainfall, relative humidity and temperature). The percentage infestation increased with increase in rainfall and relative humidity. The trend was similar at both locations with the highest infestation recorded in October, and decreased in November. At both locations, percentage tiller infestation was greater in the rainy season of 2006 with more frequent rains than in 2007, with highest infestation recorded at Edozhigi in both years.

Percentage parasitisms by the two parasitoids were found to have significant correlation with the abiotic factors. Heavy rains and high humidity significantly reduced the efficiency of the two parasitoids. On the contrast, the population and efficiency of the parasitoids were observed to increase with reducing rainfall, RH, but increasing temperature thus increasing the efficiency of the parasitoids later in the season with up to 70% parasitism when combined, with P. diplosisae dominating the field. The results suggest that abiotic factors played significant role on the incidence of AfRGM and the efficiency of these parasitoids and should be considered in the adoption of these parasitoids as bio-control agents of AfRGM.

Source : Journal of Biology, Agriculture and Healthcare Vol 2, No.8, 2012     

E. O. Ogah1*, E. E. Owoh1, F. E. Nwilene2 and E. N. Ogbodo3
1 Department of Crop Production and Landscape Management, Ebonyi State University PMB 053 Abakaliki Nigeria
2 Africa Rice Center (AfricaRice), IITA Ibadan Nigeria
3 Department of Soil and Environmental Management, Ebonyi State University  PMB 053 Abakaliki Nigeria
*  corresponding author